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社区零售新路线不断演化的同时，行业在供应链探索和高效履约方面的竞争也在不断深化。同时，消费者对近场消费体验和高品质产品的需求不断上升，对参与企业的战略决策和整体运营能力提出了更高的要求。较早进入的三李正在加速转型为全品类自有品牌零售商，以全新的生活馆业态深入当地居民的生活，成为这场革命的先锋。继相继开设1家旗舰店、16家标准店、9家迷你店后，ThreeLis南京秦淮纳和浪生活店于3月13日正式开业，成为e-storestilo全国第27家、南京市第八家门店，再次强化安徽、江苏等主要市场。以提供“三与传统的社区超市不同，三里斯生活店将自己定位为“家门口的第二个厨房”。以“好产品不贵，需要三顿饭”的品牌承诺，为消费者提供一个新的有烟有利的消费场景，系统性地向当地社区引入新零售线。走进南京秦怀明鹤浪迷你生活馆。采用“宽品类、限品”的模式，精选1000余款产品，其中90%为自有品牌，70%为新品。其中，生果蔬、生坚果零食、短保期烘焙食品、米面粮油等高频固定需求产品为主要产品，具有重要的差异化竞争优势。价格就更普遍了。南岭原味香米（5公斤）售价19.9元，熊猫靓丽ang抗菌洗衣液（3公斤）售价19.9元。价格远低于平均市场价格。售价0.99元/公斤的短腿蔬菜和当天销售的新鲜牛肉、猪肉成为店里最受欢迎的商品。店内，“货真价实、正宗新鲜、正宗优质”三套品质标准吸引着消费者的目光。 “真鲜”系列是精挑细选的产品，我们关心24小时内的新鲜度。例如，当天加工或屠宰的水果和蔬菜。切好的猪肉会在当天或第二天一早送到商店。 “真好”系列精选优质产品，以清洁标签、健康补充、纯天然、有机等理念。 “True Value”系列为顾客提供意想不到的优惠价格。此外，产品上清晰标注成分清洁等级的ABCDE标志也有助于客户的安全。市场参与者做出决定。创始人张燎原曾表示，Threlis已经从一家自有品牌零食零售商转型为全品类自有品牌零售商。公司最大的竞争优势在于能够“以品牌制造商的角度进行全品类零售”。在此基础上，三瑞生活中心建立了“直营生产+本地冷链+自有品牌”的垂直整合能力。比如，对于需求量大、质量敏感度高的生鲜果蔬，三瑞直达优质产地，建立直供体系，实现全链条全面质量管控。配合产地直供的步伐，三里在安徽省芜湖市、南京市推出中央厨房，为区域冷链提供有力支撑。其中芜湖中央厨房总面积超过4000平方米辐射范围超过100公里，可满足周边30家直播店的产品需求。同时，我们依托三只松鼠在全国的四大供应链集中地，打造独立可控的体系。供应链系统从源头控制成本和质量，真正满足消费者“高品质、低价格”的需求。深入发展差异化店型，加快布局苏皖两省主要市场。截至目前，三只松鼠生活店已成功打造旗舰店、标准店、迷你店三大差异化门店阵列，精准适应不同社区生态，将渠道创新转化为可持续进取优势。其中，生活方式店的旗舰店和标准店面积将在300至600平方米，将针对下滑的市场。在这个市场上，居民们行动缓慢移动。他们按照自己的节奏生活，重视交通便利性，并且更喜欢更大的商店。此外，人们居住地分散，大型商店在市中心的半径更广，更能有效吸引顾客。另一方面，下沉市场尚未迎来折扣店大规模进入，率先进入市场也有其差异。不难理解，在市场下沉的现阶段，竞争就是速度的问题。谁能最快下沉渠道、标准、供应链，谁就能赢在起跑线上。迷你店面积在120至180平方米，主打高端市场。主要原因是高档市场居住密度高，单个社区的购买力可以支撑小商铺。同时，小店有更好的选址选择，也能更好地渗透到当地的毛细血管。从消费行为角度从用户角度来看，高端市场城市化水平较高，生活节奏加快。居民更喜欢就近购物，并希望从零售商那里购买精心挑选的商品，以节省购物时间。从目前布局来看，三只松鼠生活店已在安徽省主要市县成功开设19家门店。随着门店数量的不断增加和门店模式的不断优化，这种日益成熟的运营模式正在加速向更多的淹没市场输出，释放大规模复制的潜力。就南京而言，秦淮明禾朗便利店的开业，与该地区七家店形成了密集的呼应网络，恰恰嵌入了社交新零售业态在街巷人口密集的社区中挣扎的商业鸿沟。这标志着南京便利店发展结束了从模式验证到区域发展的阶段。据介绍，下一步，Threlis生活中心计划继续深耕安徽、江苏中部地区，通过大规模优化，打造供应链效率和用户体验的良性循环，让“门口的第二厨房”成为当地居民放心的生活方式。
（编辑：蔡青）